Leadership Development · München · Weltweit

Die Antwort ist näher
als Sie denken.

Wenn sich Leadership entfaltet, folgen die Ergebnisse. Die Antwort ist näher als Sie denken. Es braucht Mut, den Spiegel aufzuheben: zu verstehen, wer Sie sind, wie Sie führen und was Sie noch nicht sehen. Dieser Akt ehrlicher Selbstbetrachtung ist der entscheidende Hebel. Er erschließt Potenzial — in Ihnen und in Ihrem Team — das die ganze Zeit ungenutzt bereitlag.

Echte Führung beginnt bei sich selbst. Strategie folgt. Struktur folgt. Self-Awareness ist das Fundament. Alles andere folgt daraus.

Die Antworten sind bereits in Ihnen. Führungskräfte brauchen keine weiteren Frameworks. Sie brauchen die Bedingungen — und den Mut —, das abzurufen, was sie bereits wissen.

Freiheit ohne Verantwortung ist Lärm. Verantwortung ohne Freiheit ist Kontrolle. Echte Führung lebt im Raum dazwischen.

Unsere Worte schaffen Ordnung aus dem Chaos. Die Qualität dessen, was wir sagen und wie wir zuhören, bestimmt direkt die Ergebnisse, die wir erzielen.

Arbeit ist der Ausdruck dessen, wer Sie sind. Führungskräfte, die das verstehen, hinterlassen mehr als Ergebnisse. Sie hinterlassen eine Identität, ein Erbe.

Wirtschaft ist eine Kraft zum Guten. Auf freiwilligem Austausch und echtem Werteschaffen aufgebaut, ist Business eine der stärksten Kräfte zum Guten in der Welt.

Rolf gibt keine Antworten. Er schafft die Bedingungen, unter denen Sie Ihre eigenen finden. Das ist weit wirkungsvoller — und weit nachhaltiger.

Geschäftsführer · Finanzdienstleistungen

Eine der bereicherndsten beruflichen Erfahrungen, die ich gemacht habe. Er schuf Verbindungen zwischen Ideen und zwischen Menschen — und sorgte dafür, dass jede Person im Raum einbezogen wurde und vorankam.

Senior Leader · Retail Industry · Portugal

Diese Überzeugungen lebe ich durch Coaching, Workshops und Keynotes.

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Die Arbeit

Impact beginnt
im Inneren.

Drei Formate. Eine Methode. Jedes Engagement folgt derselben inneren Logik.

01 – Coaching

Executive Coaching

1:1-Arbeit mit erfahrenen Führungskräften, die bereit sind, tiefer zu gehen. Wir erkunden die Muster unterhalb der Oberfläche — die Überzeugungen, blinden Flecken und Verhaltensweisen, die alles darüber formen. In Ihrer Wunschsprache.

02 – Workshops

Leadership Workshops

Intensive Erfahrungen, die einen Funken erzeugen. Die Teilnehmer gehen mit etwas Dauerhafterem als einem Framework — einer neuen Beziehung zu sich selbst und zu ihrer Wirkung auf andere.

03 – Keynotes

Keynotes

Ideen, die herausfordern, neu rahmen und entfachen. Auf Englisch, Deutsch, Französisch, Spanisch oder Portugiesisch — für Leadership-Konferenzen, Senior Offsites und Unternehmensveranstaltungen.

Wenn etwas zündet, wollen viele mehr. Systeme, Prozesse, Accountability-Strukturen — um das Neue zu tragen. Wir beraten beim Wie. Was sie wirksam macht, liegt bei Ihnen.

Die Methode — You Already Know
Schritt 1

Der Mut zur Wahrheit

„Wo stehe ich wirklich — und was hält mich zurück?“

  • Tiefes Zuhören. Ihre eigenen Antworten.
  • Was wirklich zählt — jetzt.
  • Muster, die Ihre Führung prägen
  • Was Sie wirklich zurückhält
Schritt 2

Sie wissen es bereits

„Es geht darum, der Antwort zu vertrauen, die Sie bereits in sich tragen.“

  • Neues Bewusstsein. Bleibende Veränderung.
  • Blinde Flecken werden zu Entscheidungen
  • Ihr bestes Denken bekommt endlich Raum
  • Vom Selbstzweifel zum Selbstvertrauen
Schritt 3

Alles verändern

„Ein Conscious Leader verändert alles um sich herum.“

  • Bewusstsein wird zur Handlung
  • Ein Conscious Leader. Eine Bewegung vieler.
  • Sie zünden es an. Andere halten es am Brennen.
  • Die Dynamik, die Sie erzeugen, überdauert Sie.
↓ Die Methode — Kurzfassung ↓ Download in English ↓ Feedbackgespräche mit Bewusstsein und KI: ein Beispiel

Neu

Die Kraft des Bewusstseins und die Kraft der KI vereint.

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Unsere tiefste Angst ist nicht, dass wir unzulänglich sind. Unsere tiefste Angst ist, dass wir eine Kraft in uns tragen, die jedes Maß übersteigt.

Es ist unser Licht, nicht unsere Dunkelheit, das uns am meisten erschreckt. Klein zu bleiben dient der Welt nicht. Es ist nichts Erleuchtendes daran, sich zu verkleinern, damit andere sich in unserer Nähe nicht unsicher fühlen.

Wir alle sind dazu bestimmt, zu leuchten — so wie Kinder es tun. Nicht nur in manchen von uns, sondern in jedem. Und wenn wir unser Licht leuchten lassen, geben wir anderen unbewusst die Erlaubnis, dasselbe zu tun. Unsere Präsenz befreit andere.
Marianne Williamson ↗ zum Clip

Der Weg

Aus der Krise
entstand
die Berufung.

Auf dem Höhepunkt des beruflichen Erfolgs — als Mitgründer beim Aufbau eines Beratungsunternehmens — zerbrach alles. Wegen der unsichtbaren Kräfte im Raum: Werte im Konflikt, blinde Flecken, die nie ans Licht kamen, Beziehungen, die dem Gewicht nicht standhalten konnten.

„Der Ausweg war keine neue Strategie. Es war eine Reise nach innen. Und was ich dort fand, veränderte alles — nicht nur für mich, sondern in der Art, wie ich heute jede Führungskraft sehe, mit der ich arbeite.“

Diese Reise führte zu über 18 Jahren an der Schnittstelle von Leadership, Kultur und menschlicher Transformation — in der Arbeit mit Senior-Teams aus verschiedenen Branchen und Kontinenten, verwurzelt in den Prinzipien von Conscious Business.

Davor: Senior Principal bei AT Kearney in New York, verantwortlich für globale Strategie- und Organisationsprojekte. Mitgründer von Sustainomics, mit über 400 Millionen Dollar jährlichen Einsparungen für Klienten.

Die soliden Business-Referenzen zählen. Sie bedeuten: Wenn wir über Ergebnisse sprechen, weiß ich, was Ergebnisse bedeutet.

Ausbildung MBA, Wharton School · Postgraduate Diploma in Economics, London School of Economics
Früher Senior Principal, AT Kearney New York · Mitgründer, Sustainomics
Sprachen Englisch · Deutsch · Französisch · Spanisch · Portugiesisch
Standort München, Deutschland · Weltweit tätig

Rolfs Ansatz verbindet tiefes Zuhören, präzise Beobachtung und einen direkten Stil — geerdet, einfühlsam und unerbittlich fokussiert auf das, was wirklich etwas verändert. Er schafft die Bedingungen für Gespräche, die sonst unausgesprochen bleiben. Seine Klienten beschreiben ihn als jemanden, der den Spiegel hochhält — ehrlich und ohne Agenda.

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Rolf Schimrock

Was mein Denken prägt

Partner

Gemeinsam mehr bewegen.

Einige der Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, wenn ich mit Klienten arbeite — insbesondere wenn wir vom Führungsteam zur vollständigen kulturellen Transformation skalieren.

Frühere Klienten

Unternehmen, mit denen ich in den letzten zwanzig Jahren zusammengearbeitet habe — viele davon über Partner wie Axialent, das Center for Creative Leadership und AT Kearney.

ItaúItaú
CitibankCitibank
SantanderSantander
BNP ParibasBNP Paribas
KPMGKPMG
Mercedes-BenzMercedes-Benz
FordFord
SiemensSiemens
BoschBosch
Booking.comBooking.com
Mercado LivreMercado Livre
TIMTIM
RocheRoche
NovartisNovartis
BioNTechBioNTech

Aktuelle und frühere Partner, die mich geprägt haben

Axialent

Globaler Führer in der Kulturtransformation, gegründet auf den Prinzipien von Conscious Business.

axialent.com →

Affero Lab

São Paulo-basiertes Beratungsunternehmen, spezialisiert auf Leadership und Organisationsentwicklung in Lateinamerika.

afferolab.com.br →

Center for Creative Leadership

Eine der weltweit führenden Institutionen für Führungskräfteentwicklung. Forschungsbasierte Tools, die Wachstum auf allen Ebenen beschleunigen.

ccl.org →

AT Kearney

Eine der weltweit führenden globalen Managementberatungen. Rolf war Senior Principal in New York und leitete Strategie- und Organisationsprojekte in verschiedenen Branchen und Regionen.

kearney.com →

Sustainomics

Eine von Rolf mitgegründete Beratungsfirma, die durch integrierte Strategie-, Nachhaltigkeits- und Organisationsperformance-Projekte über 400 Millionen Dollar jährliche Einsparungen für Klienten erzielte.

sustainomics.com →

Sprechen wir

Auf ein echtes Gespräch.

Nur ein Gespräch. Darüber, wo Sie stehen, wo Sie hinwollen und ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Die meisten Führungskräfte, mit denen ich arbeite, wussten es in den ersten zwanzig Minuten. Ein Gespräch wird es zeigen.

Gespräch buchen

30 Minuten. Gehen Sie mit Klarheit darüber, wo Sie stehen und was möglich ist.

Oder schreiben Sie direkt: rolf@youalreadyknow.de

München · Weltweit · 5 Sprachen

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Belege · Leadership & Unternehmensergebnisse

Wenn sich Leadership verändert,
folgen die Zahlen.

Fallstudie 01

Schnellstwachsende Region im Unternehmen — Haushaltsgeräte, München

Consumer Electronics  ·  München  ·  Vertraulich

Das Unternehmen stand von allen Seiten unter Druck. Chinesische und asiatische Wettbewerber erodierten Marktanteile und quetschten die Margen — von oben und unten. Das Führungsteam stand vor genau jenem Moment, in dem die meisten Unternehmen Kosten senken und die Kontrolle verschärfen. Dieses Team traf eine andere Entscheidung.

Sie entschieden sich, in Leadership und Kultur als strategische Priorität zu investieren. Das bedeutete: klar und gemeinsam zu definieren, für welche Art von Führung sie stehen, welche Verhaltensweisen sie voneinander erwarten und welche Kultur sie gemeinsam aufbauen. Es war keine Werte-Übung auf dem Papier. Es war ein gelebtes Engagement, von oben verantwortet.

Die Region wurde zur am schnellsten wachsenden im gesamten Unternehmen. Nicht trotz des externen Drucks — zum Teil genau wegen der Art, wie das Führungsteam darauf reagierte. Klarheit der Kultur, wenn sie echt ist, wird zum Wettbewerbsvorteil.

Fallstudie 02

Microsoft — von der »Wir-wissen-alles«- zur »Wir-lernen-alles«-Kultur

Technologie  ·  Global  ·  Öffentlich

Als Satya Nadella 2014 CEO von Microsoft wurde, übernahm er ein Unternehmen mit einer toxischen internen Kultur: kompetitiv, isoliert und getrieben von dem Bedürfnis, bereits alles zu wissen. Innovation stockte. Die Aktie war ein Jahrzehnt lang flach. Talente verließen das Unternehmen.

Seine Diagnose war kulturell, nicht strategisch. Auf der Grundlage von Carol Dwecks Forschung zur Denkweise identifizierte Nadella den notwendigen Wandel: von einer »Wir-wissen-alles«-Kultur zu einer »Wir-lernen-alles«-Kultur. Diese Veränderung — in der Führungsweise, der Zusammenarbeit und dem Umgang mit Fehlern und Wachstum — wurde zum Fundament für alles, was folgte. Neue Produkte, neue Partnerschaften, neue Plattformen. Alles nachgelagert zu einer anderen Art des Seins.

Microsofts Umsatz wuchs unter seiner Führung von 86 auf über 236 Milliarden Dollar. Die Marktkapitalisierung stieg von 300 Milliarden auf über 2,5 Billionen Dollar. Die Transformation wurde weithin als einer der bedeutendsten Unternehmensturnarounds des Jahrzehnts bezeichnet — nicht auf einer Technologiestrategie gegründet, sondern auf einer Entscheidung über Kultur.

Diese Fälle spiegeln ein konsistentes Muster wider: Wenn ein Führungsteam sich zu einer gemeinsamen Kultur und einer anderen Qualität des Seins verpflichtet, verändern sich das Handeln — und die Ergebnisse — damit. Das ist die Arbeit.